Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Georg-August-Universit?t G?ttingen (Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: Intelligente Systeme, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie kein anderer Terminus stand der Marktplatzbegriff zur Jahrtausendwende f?r erfolgskritische Engagements von Unternehmen im eBusiness (electronic business). Der radikale Shakeout-Prozess der letzten 2-3 Jahre hat gezeigt, dass viele Marktplatzgesch?ftsmodelle ?konomisch nicht darstellbar sind. Gleichsam ist auch das euphorische Engagement von Unternehmen auf Marktpl?tzen stark zur?ckgegangen. ?brig geblieben sind vielerorts relativ orientierungslose eBusiness Strategen und Berater, die auf der Suche nach tragf?higen eBusiness Strategien Marktpl?tze gegen inhouse L?sungen abzuw?gen haben. Mitten in diese Verunsicherung trifft nun der von Gartner propagierte Begriff des ERP II, quasi die zweite Generation von ERP Systemen. Standen beim urspr?nglichen ERP Konzept unternehmensinterne Funktionen und Gesch?ftsprozesse im Fokus der Betrachtung, betont ERP II kollaborative Aspekte von Gesch?ftsprozessen. Aspekte, die w?hrend des Dot-Com Hypes als integrales Bet?tigungsfeld f?r virtuelle Marktpl?tze galten. Dementsprechend k?nnte man vermuten, dass das ERP II Konzept die Daseinsberechtigung von Marktpl?tzen weiter in Frage stellt. Doch diese Betrachtungsweise ist zu simpel. In den letzten Jahren hat sich einerseits gezeigt, dass B2B (Business-to-Business) Marktpl?tze durchaus in der Lage sind, kollaborative Gesch?ftsbeziehungen zwischen Unternehmen erfolgreich abzubilden. Andererseits hat sich eine funktionierende Backendintegration mit Kunden ERP Systemen als wichtiger Erfolgsfaktor f?r virtuelle Marktpl?tze herauskristallisiert. Diese Beobachtung deutet mindestens auf ein komplement?res, wenn nicht symbiotisches Verh?ltnis von Marktpl?tzen und ERP Systemen hin. Doch wie stellt sich dieses Verh?ltnis unter Einbeziehung des ERP II Konzepts dar? Die vorlie
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