Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Veranstaltung: Zertifikatskurs "Certified Expert of Digital Management", Sprache: Deutsch, Abstract: Am Fallbeispiel eines Handelsunternehmens wird in der Arbeit der digitale Reifegrad nach Azhari verwendet und als Controlling-M glichkeit bei der Umsetzung im Unternehmen beschrieben. Chancen und Risiken der Digitalisierung bringen Unternehmen dazu, Gesch ftsprozesse und Gesch ftsmodelle neu zu denken. Keine Branche bleibt verschont - ganz gleich, ob durch die schnelle Ver nderung der M rkte oder durch eine nderung des Kundenverhaltens verursacht. Gesch ftsmodelle ver ndern sich inzwischen weg vom physischen Produkt hin zur Monetarisierung von Daten. Digitale Technologien kommen zum Einsatz. Bereits jetzt geht es nicht mehr um die Fragestellung, ob digitalisiert werden soll, vielmehr kommt es darauf an, wie die Unternehmen technologieunterst tzt Prozesse und Produkte optimieren und sich nachhaltig aufstellen. Sicherlich muss auch nicht jeder technologisch m gliche Schritt f r jedes Unternehmen gegangen werden. Es gibt eine Vielzahl an Vorgehensweisen und Methoden, um einen Digitalisierungsweg im Unternehmen zu gestalten. Um nicht planlos dem "digitalen Hype" zu folgen und Gefahr zu laufen, keinen wirklichen Mehrwert zu schaffen, hilft die Diagnose des digitalen Ist-Zustandes zu Beginn des Transformationsvorhabens.
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