Das People Capability Maturity Model (P-CMM) hilft Organisationen, den Reifegrad ihrer Personalpraktiken zu charakterisieren, ein Programm zur kontinuierlichen Personalentwicklung einzurichten, Priorit ten f r Verbesserungsma nahmen festzulegen, die Personalentwicklung in die Prozessverbesserung zu integrieren und eine Kultur der Spitzenleistung zu schaffen. Das P-CMM wurde weltweit von kleinen und gro en Unternehmen wie IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd. und Infosys eingef hrt. Das People Capability Maturity Model (People CMM(R)) ist ein Fahrplan f r die Implementierung von Personalpraktiken, die die F higkeiten der Mitarbeiter eines Unternehmens kontinuierlich verbessern. Das People CMM wird stufenweise eingef hrt, da die besten Personalpraktiken nicht alle auf einmal umgesetzt werden k nnen. Jede fortschreitende Stufe des People CMM bewirkt eine einzigartige Ver nderung der Unternehmenskultur, indem sie das Unternehmen mit leistungsf higeren Praktiken zur Gewinnung, Entwicklung, Organisation, Motivation und Bindung seiner Mitarbeiter ausstattet.
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