Akademische Arbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Georg-August-Universit t G ttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Viele M rkte werden immer dynamischer und ndern sich stetig. Unter diesen Bedingungen kann es schnell passieren, dass es bei der Planung eines Unternehmens zu Fehlkalkulationen kommt. Falsche Annahmen ber Absatz, Umsatz oder Gewinn beeintr chtigen das Ergebnis und sind deshalb keine Seltenheit. Das im Mai 1998 in Kraft getretene Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) wirkt dagegen. Dieses Gesetz verpflichtet Vorst nde von Aktiengesellschaften, ein berwachungssystem einzurichten, welches Risiken bzw. Abweichungen fr hzeitig erkennen soll, um eventuelle Gegenma nahmen zu ergreifen. Insbesondere bei der Planung von Kosten und Erl sen k nnen existenzbedrohende Risiken bzw. Abweichungen entstehen, welche die Erfolgslage und auch die k nftigen Entwicklungschancen des Unternehmens wesentlich bedrohen k nnen. Das Erl skontrollmanagement stellt dabei das berwachungsinstrument zur Erfassung, Bewertung und zum Abbau von Erl sabweichungen dar, welches Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist. Die Erl skontrolle wird in der Literatur erstaunlicherweise oft als Stiefkind der Kostenkontrolle dargestellt. Bei Witt und Witt hei t es, dass diese im Gegensatz zu seinem Pendant, der Kostenseite, bisher nur m ig behandelt wird. Ebenfalls spricht Stelling davon, dass die Erl skontrolle nicht gen gend theoretische Fundierung besitzt und nur wenig verbreitet ist. Diese Erkenntnis wandelt das Staunen schnell in Erschrecken, wenn man bedenkt, dass der Erfolg vieler Produkte heutzutage mehr vom Marketing- Mix und weniger von den niedrigen Kosten des Unternehmens abh ngig ist. Aufgrund unterschiedlicher Behandlungen kann nur bedingt die Erl skontrolle aus der Kostenkontrolle abgeleitet werden. Vielmehr wird eine Abweichungsanalyse gesucht, die in der Lage ist, erl sspezifische Einflussabweichungen aufzuzeigen. Die
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