Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule f r Oekonomie und Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung Im Gegensatz zur Kostenanalyse, f r die eine Vielzahl von Kostenrechnungsverfahren entwickelt wurden, wird die Analyse des Erl ses in der betrieblichen Praxis h ufig eher geringf gig behandelt. Dabei ist gerade in M rkten mit kurzen Produktlebenszyklen und intensivem Wettbewerb eine einseitige Betrachtung der Kosten nicht ungef hrlich und ist in jedem Fall durch eine detaillierte Betrachtung der Erl sseite zu erg nzen. Mit einem sinnvollen ursachenorientierten Erl scontrolling besitzt man eine erheblich st rkere Hebelwirkung auf den Erfolg. Es werden zumeist nur symptomatische Erl sabweichungen behandelt, die jedoch keine R ckschl sse auf Ursachen und somit auch keine Handlungsalternativen aufzeigen. Diese Arbeit soll einen Ein- sowie berblick auf das Erl scontrolling gew hren. Diese Arbeit umfasst aufgrund des vorgegebenen Umfangs nicht alle Methoden die bisher entwickelt wurden. Zu Beginn werden die Begriffe Erl s und Erl scontrolling definiert. Anschlie end folgen die wesentlichen Auspr gungen des Erl scontrolling. Die Absatz- und Erl splanung wird hier als Erstes beschrieben, da sie grundlegend ist um ein Erl scontrolling m glich zu machen. Es folgt das strategische Erl scontrolling, welches mit einer Vielzahl von Instrumenten aufgezeigt werden k nnte, hier aber aufgrund des zu geringen Umfangs dieser Arbeit auf das Beispiel der Portfolio-Analyse beschr nkt wurde. Das operative Erl scontrolling wird hier auf die beiden Methoden begrenzt die ein Erl scontroller als Erstes w hlen w rde, um Erl sabweichungen erkl rbar zu machen. Die Deckungsbeitragsflussrechnung und die Ursachenanalyse auch Erl sabweichungsanalyse genannt, analysieren die Erl sabweichungen. Demnach sind auch beide Instrumente Erl sabweichungsanalysen. Die eine ist symptomorientiert
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