Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universit t der Bundeswehr M nchen, Neubiberg, 89 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Begriffe wie Fusionen, Unternehmensk ufe oder -verk ufe, Kooperationen, strategische Allianzen, Akquisitionen und hnliche, sind keine Unbekannten mehr. Nationale oder grenz berschreitende Unternehmenszusammenschl sse, gleich welcher Form und Ausgestaltung, erfahren bereits seit mehreren Jahren eine erhebliche Aufmerksamkeit. Auf Grund der hohen volkswirtschaftlichen und gesellschaftlichen Bedeutung von Unternehmenszusammenschl ssen wird dieses Themengebiet nicht nur durch eine Vielzahl an wissenschaftlicher Fachliteratur behandelt, sondern st t auch auf ein breites Interesse der Massenmedien. Gerne werden in Berichten der Medien exorbitante bernahmebetr ge aufgef hrt, die sich dem Vorstellungsverm gen des Otto-Normal-B rgers entziehen. Die bernahme von Mannesmann durch Vodafone im Jahr 2000, mit einem Transaktionsvolumen von rund 198 Milliarden Euro, ist dabei nur ein repr sentatives Beispiel von so genannten "Mega-Fusionen", mit bernahmebetr gen von mehreren Milliarden Euro. rotz der hohen Aufmerksamkeit und Beachtung, die den Zusammenschl ssen von Unternehmen als strategisches Instrument f r ein schnelles externes Unternehmenswachstum zu teil wird, herrscht immer noch ein erhebliches Diskussionspotenzial ber die Erfolgstr chtigkeit solcher Unternehmenszusammenschl sse. Die Leitidee, dass durch einen Unternehmenszusammenschluss der Unternehmens-wert und das Unternehmenswachstum gef rdert werden sollen, ist hingegen unstrittig. Untersuchungen ber den Erfolg von Unternehmenszusammenschl ssen haben jedoch eine Erfolgsquote von weniger als 40 % ausgewiesen. Diese Untersuchungsergebnisse wecken erhebliche Zweifel daran, ob Fusionen und Akquisitionen wirklich das richtige Mittel sind, um eine Steigerung des Unternehmenswertes und ein angemessenes
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