Ein salutogenes Unternehmen k?nnen wir uns als ein System vorstellen, das in sich eine Sensibilit?t besitzt, f?r das, was dem Unternehmen gut tut, und das, was es gef?hrdet oder ihm schadet. Wohl jeder Unternehmer und jede Gesch?ftsleitung wird diese Sensibilit?t f?r sich in Anspruch nehmen. Die ?blichen internen Werkzeuge daf?r sind Controlling, Revision, Rechnungswesen, Marktforschung und Qualit?tsmanagement. All diesen Werkzeugen ist eine hohe Detaillierung sowie die Fokussierung auf Ergebniskennzahlen und Produktmerkmale gemeinsam. Damit sind sie vergangenheitsorientiert. Keine noch so ausgefeilte Analyse und Auswertung der Daten kann dies aufl?sen. Weiterf?hrend w?re es, Fehler zu erkennen, bevor sie sich in Ergebniskennzahlen ausdr?cken. Wie dies m?glich ist, wird in diesem Buch dargestellt.