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Paperback Erfolgsfaktoren von Unternehmenskooperationen: Ein Beispiel anhand einer Fallstudie eines deutschen regionalen Energieversorgers [German] Book

ISBN: 3668157014

ISBN13: 9783668157019

Erfolgsfaktoren von Unternehmenskooperationen: Ein Beispiel anhand einer Fallstudie eines deutschen regionalen Energieversorgers [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Europa-Universit t Flensburg (ehem. Universit t Flensburg) (Internationales Institut f r Management), Sprache: Deutsch, Abstract: In heutigen dynamischen und turbulenten Zeiten, die durch die Globalisierung der M rkte von stetigem wirtschaftlichen und technologischen Wandel sowie horizontaler und vertikaler Wertsch pfung gepr gt sind, stellen Unternehmenskooperationen zunehmend eine erfolgversprechende Alternative zum Alleingang dar. Um dem zunehmenden Wettbewerb auf heimischen M rkten, seinen technologischen, politischen, systemischen und gesellschaftlichen Ver nderungen nachhaltig erfolgreich begegnen und in neuen regionalen M rkten und Freihandelszonen aktiv sein zu k nnen, sind Unternehmenskooperationen unumg nglich geworden. Es ist unbestritten, dass Kooperationen einen hohen Stellenwert in der Unternehmenspolitik besitzen und kontinuierlich mehr an Bedeutung gewinnen, um durch sie Wettbewerbsvorteile und eine h here Rentabilit t zu generieren. Sie sind von einer einstigen Erscheinung zur Regel in den Gesch ftsstrategien der Unternehmenswelt geworden. Ob es die Kooperationsbestrebungen nach einer Einkaufsgemeinschaft von BMW und Daimler Benz sind, die eine gemeinsame Plattform f r den Rover Mini und die A-Klasse schaffen wollen, um so zusammen einheitliche Bauteile f r die hnlichen Modelle zu entwickeln und dadurch Kosteneinsparungen und eine st rkere Verhandlungsposition gegen ber Ihren Zulieferern zu erreichen. Oder ob es die beendete langj hrige Zusammenarbeit zwischen Siemens und dem japanischen Technologiekonzern Fujitsu ist, die unter dem neu entstandenen Unternehmen "Fujitsu Siemens Computers" ihre Informationstechnologiesparten zusammengelegt hatten, um von dem gegenseitigen Wissenstransfer, den Kostenvorteilen auf dem Beschaffungsmarkt und der geographischen Absatzmarkterweiterung und M

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Format: Paperback

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