Der Austritt eines Mitarbeiters/einer Mitarbeiterin kann einen schmerzhaften Verlust f r das Unternehmen bedeuten. Um die Austrittsgr nde eruieren zu k nnen, wurde das "Exit-Interview" als personalwirtschaftliches Instrument entwickelt. Im Mittelpunkt steht dabei die Annahme, dass durch die aus den Antworten abgeleiteten Ma nahmen, eine Verringerung der Fluktuation erzielt werden kann. Diese Arbeit soll den Nutzen von "Exit-Interviews" aufzeigen und damit das Bewusstsein f r die Bedeutung dieses Instruments schaffen. Daher besch ftigt sie sich, nicht nur mit dem Einsatz von "Exit-Interviews" - sondern auch damit, wie Unternehmen die Ergebnisse verwerten k nnen. Um die Sichtweise der Praxis entsprechend zu ber cksichtigen, wurden 10 Experten-Interviews mit SpezialistInnen aus dem Personalbereich, welche mit dem Einsatz von "Exit-Interviews" betraut sind, gef hrt. Aus diesen Erkenntnissen in Kombination mit jenen aus der wissenschaftlichen Literatur stand im Mittelpunkt die Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen, welche bei der Einf hrung eines Exit-Management-Systems zu beachten sind.
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