Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universit t L neburg (Institut f r Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Strategisches Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Globalisierung und die immer schneller wachsenden M rkte setzen die Unternehmen unter Druck. Unternehmen finden ihre Wettbewerber nicht mehr nur innerhalb der geographischen Landesgrenzen, sondern konkurrieren im globalen Umfeld. Unternehmen m ssen sich deshalb neuer, innovativer Instrumente bedienen, um grunds tzlichen Ver nderungen stand zu halten. Fusionen sind in dieser Phase somit nicht der Machtgier international agierender Global Player zuzuordnen, sondern sie sind z. T. eine unumg ngliche Notwendigkeit, um das eigene Unternehmen zu erhalten. W hrend Mitte der 90er Jahre die Unternehmensoptimierungen als Reaktion auf diese Entwicklung prim r auf dem Kostenabbau durch Restrukturierung und Personalabbau fokussiert waren, wandelte sich diese Ansicht mit dem Ziel, Wachstum zu generieren. Unternehmensfusionen sind somit derzeit ein probates Mittel und eine Abnahme der Transaktionen scheint nicht in Sicht. W rden die Zusammenschl sse erfolgreich abgewickelt werden, bestehe kein Grund zur Unruhe. Dies ist in der Realit t jedoch nicht der Fall, da viele Fusionen scheitern. In der Praxis sollen sog. Erfolgsrezepte den Managern helfen, die Fusion auf den richtigen Weg zu bringen. Diese Erfolgsrezepte, die zum Gro teil auch gerade von Unternehmensberatungen ver ffentlicht werden, erscheinen i.d.R. plausibel und nachvollziehbar. Doch gerade im Falle des Scheiterns bietet die vorhandene Plausibilit t der Modelle eine gute Basis f r Entschuldigungen und Erkl rungen des Scheiterns, da deren Struktur Details vernachl ssigen und Interpretationsspielraum offen lassen. J ngste Analysen weisen jedoch darauf hin, dass die Erfolgsquote von M&A durch strukturierte F hrungsans tze erheblich verbessert werden kann. Inhalt dieser Semin
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