Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 90 % (hervorragend), Europ ische Fachhochschule Br hl, Sprache: Deutsch, Abstract: Der deutsche Lebensmitteleinzelhandel ist von einem stetigen Fl chenzuwachs bei gleichzeitiger Umsatzstagnation gepr gt. Zus tzlich nehmen die fl chenabh ngigen Kosten immer weiter zu. Die Margen sind im deutschen Lebensmitteleinzelhandel sehr gering. Die Marktsituation im deutschen Bekleidungshandel ist ebenfalls schwierig. Der Markt ist ges ttigt, ein Gro teil der Verbraucher hat eine weiterhin abnehmende Wertsch tzung f r Mode, und der Handel setzt zu wenig brancheneigene Impulse. Dies hat zu einem seit Jahren zu beobachtenden Abschmelzungsprozess gef hrt, woraus ein steigender Preis- und Margendruck resultiert. Sowohl im Lebensmittel- als auch im Bekleidungshandel m ssen die Handelsunternehmen Ma nahmen ergreifen, um zuk nftig auf dem schwierigen Markt bestehen zu k nnen. Eine Studie der Boston Consulting Group entdeckte f r franz sische und englische Handelsunternehmen eine positive Beziehung zwischen dem Handelsmarkenanteil sowie der Umsatzrentabilit t. Viele deutsche Unternehmen haben diese Beziehung einfach auf den deutschen Markt bertragen und sind entt uscht, dass ihre Profitabilit t nicht gestiegen ist. Ein entscheidender Unterschied zwischen dem englischen und deutschen Markt besteht darin, dass englische Handelsunternehmen zahlreiche Premium-Handelsmarken anbieten, wohingegen auf dem deutschen Markt nur wenige Premium-Handelsmarken angeboten werden. Stellen Premium-Handelmarken folglich eine L sung f r den deutschen Lebensmittel- und Bekleidungshandel dar? Sind sie dazu in der Lage, den Profit der Handelsunternehmen zu steigern? Werden deutsche Kunden Premium-Handelsmarken berhaupt positiv aufnehmen? Unter anderem diese Fragen hinsichtlich des Erfolgspotenzials von Premium-Handelsmarken f r den deutschen Lebensmittel- und Bekleidungshandel sollen nachfolgend im Rahmen d
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