Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,3, Hochschule f r Wirtschaft und Recht Berlin (Marketing), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich mit der Ermittlung von Erfolgsfaktoren f r Social Media von Kunstgalerien. Nach ersten Recherchen erscheint dieses Thema besonders interessant, da f r Kunstgalerien, als Untergruppe von Kulturinstitutionen, bisher wenig Beitr ge zu dem Einsatz oder Nutzen von Social Media als Erg nzung zur allt glichen Kommunikationsstrategie vorliegen. So gibt es mittlerweile vielerlei Ratgeber f r klassische Kulturinstitutionen wie Museen, Opern- oder Theaterh user oder auch Konferenzen mit dem Thema Social Media in der Kultur. Ein Beispiel ist die in einschl gigen Kreisen prominente stART Konferenz, welche 2009 durch Christian Holst und Christian Henner-Fehr (Janner, Holst, Kopp, 2011, S. 13) initiiert wurde. Mit Empfehlungen f r Kunstgalerien, als einen eher au ergew hnlichen Akteur auf dem "Kulturmarkt" besch ftigen sich jedoch bisher nur die wenigsten Autoren aus dieser Branche. "Au ergew hnlich" sind Galerien deshalb, weil sie im Gegensatz zu den meisten anderen Kulturinstitutionen keine "Institution" sind. Galerien finden sich als Akteur auf dem Kunstmarkt, wo sie ihren Umsatz durch den Verkauf von Kunst erwirtschaften. F r Institutionen wie Museen oder Ballettauff hrungen ist es der Verkauf einer Eintrittskarte, der zum Ansehen der Kunst bzw. Kultur berechtigt. Hier wird Kultur nicht als Ware, sondern als Kulturgut angesehen und behandelt (Herstatt, 2000, S. 28). Social Media scheint allerdings f r Galerien viel Potential zu bieten. Auf Gesch ftsreisen der Galeristen k nnen soziale Medien nicht nur die Kommunikationsarbeit um Einiges erleichtern, sondern auch helfen mit bestimmten Kunden, K nstlern, Sammlern oder Interessenten in Kontakt zu bleiben. Dar ber hinaus kam dem "Netzwerken" in der "Galeriewelt" auch ohne Facebook, Twitter & Co. schon imme
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