Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 2,5, Veranstaltung: Aufbauausbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeiterbegleitung. Wenn ich dieses Wort in irgendeinem Zusammenhang geh?rt habe, hatte ich meistens ein schlechtes Gewissen. Dieser Bereich geh?rt zwar in meinen Dienstauftrag, trotzdem hatte ich oft das Gef?hl, dass er zu kurz kam. In Gespr?chen mit anderen Hauptamtlichen ist mir aufgefallen, dass ich nicht die einzige bin, der es so geht. Das ist unter anderem sicherlich das Ergebnis von falschen Vorstellungen sowie der Unkenntnis im Bereich der Mitarbeiterbegleitung. Doch was ist Mitarbeiterbegleitung eigentlich? Ist sie wirklich wichtig oder ist sie nur ein belastender Mehraufwand f?r beide Seiten? Welche Chancen und Grenzen hat Mitarbeiterbegleitung? Gibt es nur 'die eine' M?glichkeit oder ist Mitarbeiterbegleitung vielf?ltig? Diese Arbeit soll diese Fragen beantworten. Ich lege bewusst einen Schwerpunkt auf die Begleitung der bereits vorhandenen Mitarbeiter, nicht die Gewinnung von neuen Mitarbeitern. Es geht vor allem um die Begleitung, das hei t zudem F?rderung von jungen Mitarbeitern im Alter von 14-22 Jahren, die punktuell oder regelm? ig als Mitarbeiter im Dienst in der Gemeindearbeit stehen. Die Mitarbeiter k?nnen als Mitarbeiter ohne Verantwortung f?r andere Mitarbeiter fungieren sowie in Leitungsaufgaben stehen.
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