Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Open Innovation (OI) ist ein Prozess, um Innovation durch Kooperation zu beschleunigen. Open Innovation wird heute in fast allen grossen Unternehmen eine hohe Bedeutung beigemessen und es wird diesem Konzept noch weiteres Wachstum vorhergesagt. Der produktivit tssteigernde Effekt von Open Innovation kann an zahlreichen Beispielen nachgewiesen werden, allerdings hat die Art, wie OI im Unternehmen implementiert und somit praktiziert wird, einen signifikanten Einfluss auf die Leistungsf higkeit des Unternehmens. Damit Unternehmen OI praktizieren k nnen, ben tigen sie geeignete Prozesse, Methoden, Systeme sowie die Entwicklung einer OI-freundlichen "offenen" Unternehmenskultur. Diese Abhandlung soll die bis jetzt nur ungen gend ber cksichtigte Auswirkungen von Open Innovation auf die Vorentwicklung betrachten und untersuchen, wie Open Innovation in Vorentwicklungsorganisationen erfolgreich implementiert und angewendet werden kann. Maurice M ller, M.A., Dipl.-Ing. wurde 1984 in Wiltz, Luxemburg geboren. Der Autor studierte Elektrotechnik-Toningenieur sowie konomie und Management an den Technischen Universit ten Graz und Kaiserslautern. In den letzten Jahren war der Autor unter anderem f r die renommierten Technologieunternehmen Philips, HEAD acoustics, Daimler und Cochlear in den Bereichen Innovation, Entwicklung, technischer Support und Beratung t tig.
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