Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Der F hrungs- bzw. Generationswechsel auf der Gesch ftsf hrungsebene entwickelt sich mehr und mehr zu einem zentralen Problem mittelst ndischer Unternehmen. Viele Unternehmen wurden im Aufschwung der Nachkriegszeit gegr ndet und stehen heute vor der schwierigen Aufgabe der Nachfolgeregelung. Im Laufe der n chsten 5 Jahre steht bei ungef hr 350.000 Unternehmen in Deutschland ein F hrungswechsel an. Tagesdurchschnittlich kann also mit etwa 200 Nachfolgeregelungen gerechnet werden. F r Nachwuchsf hrungskr fte k nnte die bernahme der F hrung (und eventuell des Eigentums) eines mittelst ndischen Unternehmens anstelle einer Neugr ndung eine M glichkeit sein, in einem bereits im Markt etablierten Unternehmen als beauftragter Unternehmer t tig zu werden oder als Eigent mer-Unternehmer sich selbst ndig zu machen. Bei einem gro en Teil der mittelst ndischen Unternehmen - besonders bei den kleineren - ist dieser Nachfolgeprozess nur sehr unbefriedigend oder berhaupt nicht geregelt. Ebenso k nnen die Anforderungen an den Nachfolger untersch tzt werden sowie Probleme auftreten w hrend der Phase der bergabe der F hrungsverantwortung. Damit ist der Bestand dieser Unternehmen oft gef hrdet. Auf Probleme der Eigentums bertragung (z. B. steuerlicher, finanzieller Art) wird in dieser Arbeit nicht eingegangen, vielmehr wird die Phase der Vorbereitung und Durchf hrung des F hrungswechsels vom mittelst ndischen Unternehmer auf seinen Nachfolger aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und psychologischer Sicht betrachtet, damit der F hrungswechsel erfolgreich und damit der Bestand des Unternehmens gew hrleistet werden kann. In dieser Arbeit liegt das Hauptinteresse auf dem geplanten R cktritt des Unternehmers, jedoch wird auch der unverhoffte Nachfolgefall durch ein pl tzliches Ausscheiden des Unternehmers (z. B. durch Krankheit) nicht ganz au er Acht gelassen. Im einzelnen verfolgt die vorliegende Arbeit grunds tzlich drei Zielsetzungen: 1
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