Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,4, Deutsche Hochschule f r Pr vention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit werden die unterschiedlichen Schritte, die bei der Er ffnung eines Fitnessstudios zu beachten sind, dargestellt. Nach einer Beschreibung des Marktes erfolgt die Marketingplanung inklusive der Budget- und Werbeplanung. Durch Kostenkalkulationen soll aufgezeigt werden, unter welchen Bedingungen die Er ffnung des Fitnessstudios zu wirtschaftlichem Gewinn f hrt. Um wettbewerbsf hig und erfolgreich zu sein, ist es wichtig kundenorientiert zu agieren. Im Zuge dessen ist es notwendig, die eigene Zielgruppe zu kennen, die man mit seinem Angebot erreichen m chte. Eine Zielgruppe ist eine Gruppe von Personen, die mindestens ein gemeinsames Merkmal aufweist. Wie es bei vielen Studios im Discountsegment blich ist, erfolgt unter anderem eine Positionierung ber den geringen Mitgliedsbeitrag. Um sich jedoch abzugrenzen, wird der Zielgruppe die M glichkeit gegeben, sich neben dem eigentlichen Training auf der Fl che an einem gro en Tresenbereich mit Tischen und St hlen zusammenzusetzen. Dort wird durch Steckdosenanschl sse an den Tischen, kostenloses W-LAN und einem Drucker ein Raum f r Gruppen- und Hausarbeiten geschaffen oder einfach nur zum Verweilen nach dem Training und zum Kn pfen neuer Kontakte. Am Tresen werden gegen Entgelt verschiedene Eiwei getr nke, Riegel und isotonische Getr nke angeboten. Auch die durchgehenden ffnungszeiten lassen den Studenten die M glichkeit, ihre Trainingseinheiten flexibel einzuteilen. Bez glich der Trainingsm glichkeiten wird der Fokus auf klassisches Ger te- und Freihanteltraining gesetzt. Ein Kraftzirkel f r ein besonders zeitsparendes Training ist vorhanden. Aus Kostengr nden und um den Mitgliedsbeitrag gering zu halten werden auf Kurse und Wellnessangebote verzichtet, Duschen sind jedoch vorhanden. Zusammenfassend wird ein
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