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Paperback Erarbeitung eines Vorgehensmodells zur Einführung von Scrum in Großunternehmen [German] Book

ISBN: 3656047723

ISBN13: 9783656047728

Erarbeitung eines Vorgehensmodells zur Einführung von Scrum in Großunternehmen [German]

Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Hochschule Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Thema: Erarbeitung eines Vorgehensmodells zur Einf hrung von Scrum in Gro unternehmen Autor: Tino Volbracht Deskriptives Abstract - Deutsch Eine Einf hrung von Scrum in Gro unternehmen, mit der Absicht das gesamte Potential von Scrum auszusch pfen, ist weitreichend und bedeutet tiefgreifende Verhaltens nderungen f r viele Mitarbeiter. Der organisatorische Wandel von traditionellen Vorgehensweisen im Bereich des Software-Engineering hin zu Scrum und die damit notwendigen nderungen von Gewohnheiten und Arbeitsweisen werden h chstwahrscheinlich bei vielen Mitarbeitern auf Widerstand sto en, so dass das Vorhaben als riskant beschrieben werden kann und dessen Umsetzung geplant und gezielt gesteuert werden sollte. Aktuell existiert kein integratives Vorgehensmodell, welches eine Einf hrung von Scrum in Gro unternehmen beschreibt und zeitgleich einen organisatorischen Wandel angemessen ber cksichtigt, so dass hier Nachholbedarf besteht. Auf Basis des nderungsmanagement-Modells 'Eight-Stage Process' von John P. Kotter und des 'Enterprise Transition Process' von Ken Schwaber wird ein integratives Vorgehensmodell entworfen, um das Risiko eines Scheiterns zu minimieren. Dazu werden die zu durchlaufenden Schritte sowie die m glichen Handlungsalternativen f r Gro unternehmen im Detail aufgezeigt. Dar ber hinaus wird beschrieben, wie mit Widerst nden konstruktiv umgegangen werden kann. Descriptive Abstract - English The introduction of Scrum in big enterprises implicates extensive and drastic changes of attitude for most employees, especially if the potential of Scrum shall be fully utilized. The organisational change from traditional methods of software engineering to Scrum requires changes of habits and working methods and might therefore lead to rejection by many employees. Due to this, the change to Scrum is risky and demands for a

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