Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich P dagogik - Berufsbildung, Weiterbildung, Note: 1,3, Friedrich-Alexander-Universit t Erlangen-N rnberg (f r P dagogik), Veranstaltung: Weiterbildungsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: "Wie k nnen Unternehmen ... f r ihre Klientel dauerhaft erfolgreiche mit ihren komplexen ... Kundenerwartungen auf immer anspruchsvolleren M rkten operieren? Dies geht u. a.] nur, wenn die Besch ftigten mit ihren Qualifikationen, Kompetenzen und Motivationen den oft wechselnden Anforderungen der M rkte, der Kunden und der betrieblichen Prozesse in Gegenwart und Zukunft gewachsen sind." (Kador/Pornschlegel 2004, 125) Diese Voraussetzung bestm glich zu gew hrleisten, ist Aufgabe des Weiterbildungsmanagements (WBM). (vgl. Kador/Pornschlegel 2004, 125). Ob das Versicherungsunternehmen (VU) sein WBM bereits optimal ausgerichtet hat oder welche Ansatzpunkte f r eine Optimierung bestehen, gilt es in dieser Arbeit darzulegen. Daf r wird zun chst der Begriff des betrieblichen WBM n her beleuchtet sowie eine m gliche prozessuale Ausgestaltung vorgestellt. Drei grobe Phasen, und zwar die der Bedarfsermittlung, der Initiierung von Weiterbildungsprozessen sowie die der Bilanzierung des WBM werden sodann intensiv erl utert. Anschlie end wird die Ausgestaltung des WBM des VU vorgestellt. Auf Basis der zuvor erarbeiteten theoretischen Grundlagen wird der Status Quo des WBM des VU kritisch diskutiert und bewertet, um daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen aufzuzeigen.
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