Jahrzehntelang wurden F higkeiten als eine der Eigenschaften eines Individuums betrachtet; in einer Organisation sieht die Realit t jedoch nicht anders aus, da der Manager als Mittelpunkt des Unternehmens daf r verantwortlich ist, "das Ruder" in die Hand zu nehmen, und er/sie verf gt ber bestimmte besondere F higkeiten: Verhandlung von Ideen, Entscheidungsfindung, F hrung und Bef higung zum Tun, Sein und Aufbau. Auf den ersten Blick k nnten diese Elemente mit F hrungskompetenzen gleichgesetzt werden, aber in Wahrheit ist das nicht der Fall, denn die F higkeiten sind mit Einstellungen, Neigungen und Fertigkeiten verschmolzen, die durch die Praxis erworben oder vervollkommnet wurden. Und die zweite (Kompetenz) ist mit der Erkenntnis oder dem Lernen zur Erlangung bestimmter Eigenschaften verbunden. Es sei daran erinnert, dass die F higkeiten von F hrungskr ften, Managern oder Direktoren kognitiv (Lernen), verhaltensorientiert (operatives Verhalten) und affektiv (Verankerung von organisatorischem Einf hlungsverm gen) sein k nnen. Peter Sengels (2005) Theorie zur Erforschung von F hrungskompetenzen legt die "Position der F hrungskraft gegen ber der sozialen Dynamik" dar.
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