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Paperback Entwicklung eines Zielsystems für die Beurteilung medizintechnischer Innovationen: Ein Anwendungsfall aus dem Bereich der Hüftendoprothetik [German] Book

ISBN: 3838622480

ISBN13: 9783838622484

Entwicklung eines Zielsystems für die Beurteilung medizintechnischer Innovationen: Ein Anwendungsfall aus dem Bereich der Hüftendoprothetik [German]

Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Ein zentraler Aspekt der Arbeit ist Frage, welche Bedeutung zeitliche, qualitative und kostenm ige Aspekte bei der Anschaffung eines medizintechnischen Ger tes besitzen. Hierbei m chte ich die verschiedenen Meinungen und Ansichten von Medizinern, Krankenhausverwaltungen, Kostentr gern und Patienten ber cksichtigen. I. Kapitel: Gesundheitswesen im Spannungsfeld von Wettbewerb und technologischem Wandel. In diesem ersten Abschnitt sollen die Auswirkungen er rtert werden, welche sich aufgrund von Ver nderungen im Krankenhausumfeld ergeben k nnen. Hierzu z hlen Neuregelungen im Bereich des Gesundheitsstrukturgesetzes, aber auch das ver nderte Verhalten von Patienten und Konkurrenten. So sind z.B. die Patienten m ndiger geworden, sind besser informiert und fragen auch aktiver nach bestimmten Gesundheitsleitungen nach. Der zweite Teil dieses Kapitels besch ftigt sich mit theoretischen Ausf hrungen zum technologischen Fortschritt im Gesundheitswesen. II. Kapitel: Entwicklung eines allgemeinen Zielsystems f r die Anschaffung eines medizintechnischen Ger tes In diesem Kapitel wird, als zentraler Aspekt der Diplomarbeit. Ein allgemeines Zielsystems mit den drei Hauptelementen Kosten, Zeit und Qualit t entwickelt. Anschlie end werden anhand dieses Zielsystems die unterschiedlichen Anforderungen verschiedener Stakeholder an eine medizinische Neuerung untersucht werden. Wie in anderen Bereichen der Gesellschaft verfolgen die Akteure (Mediziner, Krankenhausverwaltungen, Krankenkassen und Patienten) im Gesundheitswesen sowohl medizinische Interessen als auch Eigeninteressen. Je nachdem aus welcher Sicht man dieses Zielsystem betrachtet bzw. seine eigenen Priorit ten setzt, kann die Gewichtung innerhalb des Zielsystems sehr unterschiedlich ausfallen. Mit Hilfe von Fragebogenaktionen und pers nlichen Gespr chen sollen nun Unterschiede in den pers nlichen Anforderungen seitens der verschiedenen Stakeholder eruiert werden. III. Kapitel:

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