Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,1, Hochschule Osnabr?ck, Sprache: Deutsch, Abstract: F?r F?hrungsverantwortliche in Unternehmen reichen der Erwerb und die Weiterentwicklung einzelner beruflicher Qualifikationen, F?higkeiten und Fertigkeiten nicht aus. Sie haben im Gegensatz zu Fachkr?ften ohne F?hrungsfunktion weniger Standardaufgaben zu erledigen. Vielmehr werden sie mit stets neuen Problemlagen konfrontiert, zu deren Bew?ltigung mehr ben?tigt wird als reines Fachwissen. Daher m?ssen alle F?higkeiten entwickelt werden, die zur erfolgreichen Bew?ltigung der beruflichen Aufgaben und zur Wahrnehmung der F?hrungsaufgaben erforderlich sind. Diese sind Fachkompetenzen, Methodenkompetenzen, Sozialkompetenzen und Personale Kompetenzen. Um den Erwerb und die Erhaltung dieser Kompetenzen sicherzustellen, gilt es, ein systematisches Weiterbildungskonzept zu erstellen, welches den Anforderungen an die F?hrungsfunktion gerecht wird. Ziel der vorliegenden Diplomarbeit ist es demgem? , am Beispiel der KOLBUS GmbH & Co. KG ein solches Konzept zu entwickeln, mit dessen Hilfe bei dem mittelst?ndisch gepr?gten Unternehmen eine systematische Weiterbildung eingef?hrt und die dort herrschende bedarfsorientierte und unsystematische Weiterbildung ersetzt werden kann. Das Hauptaugenmerk ist dabei auf die Weiterbildung der methodischen, sozialen und personalen Kompetenzen der F?hrungskr?fte und Nachwuchsf?hrungskr?fte gerichtet. Die Weiterbildung der fachlichen Kompetenzen wird als Aufgabe der Fachabteilungen angesehen.
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