Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Hochschule f r angewandtes Management GmbH Campus Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Talent. Begabung. Intelligenz. Neigung. K nnen. F higkeit. Veranlagung. Qualifikation. Viele Begriffe, eine Bedeutung? Im Rahmen dieser Fallstudie befassen wir uns mit Talenten und deren Entwicklung. Doch was zeichnet einen talentierten Menschen aus? Wie und mit welchen Ma nahmen k nnen identifizierte Talente gef rdert und eingesetzt werden? In Zeiten des Fachkr ftemangels sind Talente hart umk mpft und zwar nicht erst seit den 1990er Jahren, als die Unternehmensberatung McKinsey den legend ren Begriff des "War for Talents" pr gte (Faix & Mergenthaler 2009, S. 15). Der "War for Talents" bezeichnet den Kampf der Unternehmen um Talente und High Potentials, die als zuk nftige Kompetenztr ger der Unternehmung angesehen werden (Freund 2009, S. 446). Was bedingt diesen Krieg um die besten Potenziale auf dem Arbeitsmarkt? Zum einen f hrt der demographische Wandel dazu, dass die Bev lkerung in Deutschland abnimmt, die Gesellschaft durch den Geburtenr ckgang stetig lter wird und dadurch letztendlich das Angebot an Arbeitskr ften zur ckgeht. Doch die Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskr ften bleibt bestehen (Freund 2009, S. 446f.). Dieses Ungleichgewicht f hrt nun dazu, dass die Unternehmen, um die besten Talente am Markt k mpfen m ssen, um in Zukunft selber am Markt erhalten bleiben zu k nnen. Erschwerend kommt hinzu, dass Deutschland im Vergleich zum OECD Durchschnitt eine relativ geringe Akademikerquote nachweist und zugleich die Bereitschaft der deutschen Hochqualifizierten stetig steigt das Land zu verlassen (Faix & Mergenthaler 2009, S. 37). Zudem eruierte die Kienbaum Consultants International GmbH in ihrer Kienbaum-Studie High Potentials 2010/2011, dass von rund 530 befragten deutschen Unternehmen, ber zwei Drittel von ihnen mehr als 25% der Wunschkandidaten nicht f r sich gewinnen k nnen
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