Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz), Veranstaltung: Organisation/Wirtschaftsinformatik, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Herausforderungen eines zunehmend vernetzten Weltmarktes verlangen von weltweit agierenden Konzernen und Unternehmen flexible IT Strukturen, um Menschen, Informationen und Gesch ftsprozesse ber technische und organisatorische Grenzen hinweg zu verbinden. Nur so ist es m glich, ein effizientes Agieren, eine hohe Produktivit t und globale Wettbewerbsf higkeit zu gew hrleisten. SAP bietet als weltweit f hrender Hersteller betriebswirtschaftlicher Standardsoftware eine M glichkeit zur Realisierung der bergeordneten Ziele. Daher verwundert es nicht, dass in der j ngeren Vergangenheit die Anzahl internationaler SAP-Projekte rasant zugenommen hat. Die Komplexit t solcher Projekte mit globalem, multinationalem Charakter ist allerdings weitaus h her, als die eines nationalen SAP-Einf hrungsprojekts. Die Vorgehensweise eines globalen SAP System-Rollout erfordert die Auseinandersetzung mit sehr spezielle technisch-organisatorische Herausforderungen in der Projektarbeit, sowie sozio-emotionale Problemstellungen, die sich durch einen Wandel der Strukturen und Arbeitsweisen f r die betroffenen Mitarbeiter ergeben. In der vorliegenden Diplomarbeit soll durch die Entwicklung einer spezifischen Roadmap ein konkreter Vorschlag zur effizienten Bew ltigung und Umsetzung eines globalen SAP System-Rollout in einer weltweit operierenden Unternehmensgruppe (Wirtgen Group) unterbreitet werden.
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