Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,75, Hochschule M nchen (Fachbereich Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Globalisierung der M rkte, in Verbindung mit der Entwicklung neuer wirtschaftlicher und technischer Rahmenbedingungen, hat die Arbeit und den Arbeitsmarkt ver ndert. Eine Folge dieser Ver nderung ist die Spaltung des Arbeitsmarktes. Einer Arbeitslosenzahl von ber vier Millionen in Deutschland steht ein gro er Mangel an hochqualifizierten Fach- und F hrungskr ften gegen ber. Um sich im Wettbewerb zu behaupten und diesem Fach- und F hrungskr ftemangel entgegen zu wirken, ist es bereits im Vorfeld f r Unternehmen unerl sslich, diese Entwicklungen zu erkennen und durch ein effektives Personalmarketing gegenzusteuern. F r Unternehmen stellt sich damit die Aufgabe, Personalmarketing-Konzepte zu entwickeln, um das Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv zu machen, so dass qualifizierte Mitarbeiter gewonnen und langfristig an das Unternehmen gebunden werden k nnen. Daf r sind kontinuierliche Personalmarketingaktivit ten mit langfristiger Zielsetzung erforderlich, da es auch in Deutschland immer schwieriger wird, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen. Die Aktivit ten der Unternehmen, sich untereinander qualifizierte Mitarbeiter abzuwerben, haben eine verst rkte Intensit t erfahren. "The war for talents" hat begonnen. Die Unternehmen stehen somit vor der Herausforderung, sich am Arbeitsmarkt so zu positionieren, dass sie die schrumpfende Anzahl geeigneter Bewerber gezielt ansprechen. Eine weitere Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt sind die ver nderten Anspr che und Erwartungen der Arbeitnehmer an einen Arbeitgeber. Personalmarketing bedeutet demnach in der Praxis das konsequentes Umsetzen des Marketinggedankens im Personalbereich. Das Unternehmen inklusive Arbeitsplatz (Produkt) muss an gegenw rtige und zuk nftige Mitarbeiter (Kunden) "verkauft" werden, wobei die Unternehmenskultur (Produkteigenschaft) eine
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