Entwicklung einer Konzeption zur Implementierung eines integrierten Controllings in kleinen Architektur- und Ingenieurbüros am Unternehmensbeispiel de [German]
Zentrales Ziel der vorliegenden Studie ist es darzustellen, welche Form des Controllings in kleinen Ingenieurb ros tats chlich als Erfolgsfaktor zu klassifizieren ist. Au erdem soll gezeigt werden wie ein ganzheitliches, zielorientiertes Controlling nachhaltig in kleinen IBs zu implementieren ist, ohne dass dieses langfristig durch die Dominanz des Tagesgesch fts verdr ngt wird. Dazu bietet das zweite Kapitel zun chst einen Einblick in das Controlling von kleinen IBs. Neben der Thematisierung des Controllingbegriffs und der organisatorischen Auspr gung, werden die Arbeitsprozesse in IBs erl utert und die notwendigen Instrumentarien des Controllings f r kleine B ros erarbeitet. Basierend auf diesen Erkenntnissen wird im dritten Kapitel eine integrierte Controlling-Konzeption an eine operative Unternehmenssteuerung angepasst und auf die grunds tzlichen Bed rfnisse kleiner IBs zugeschnitten. Dabei werden die definierten Controlling-Instrumente den jeweiligen Funktionen zugeordnet und auf Projekt- und B roebene in Bezug auf Ausgestaltung, Umsetzungs- und Abgrenzungsproblematik hinreichend er rtert. Die Kapitel vier und f nf bilden den Hauptteil dieser Arbeit. Nach der Vorstellung des IB Xxx als Unternehmensbeispiel im vierten Abschnitt werden im Folgekapitel die n tigen Instrumente des theoriebasierten Controlling-Konzepts detailliert analysiert und bzgl. der Methodik, Aufgabe und Umsetzung im IB Xxx diskutiert. Im sechsten Kapitel werden die erarbeiteten Ergebnisse abschlie end subsummiert und au erdem werden Ausbau- und Modifikationsm glichkeiten des Systems als Ausblick aufgezeigt.
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