Essay aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Wirtschaftspolitik, Note: Sehr gut, Zentrum f r Wissenschaftsmanagement e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: In steigendem Ma e konkurrieren die Hochschulen in Deutschland, Europa und weltweit miteinander. Gr nde daf r sind neben der Einf hrung nationaler2 und internationaler ochschulrankings3, die verst rkte Mobilit t von Studierenden und Wissenschaftlern sowie die begrenzten finanziellen Ressourcen der Hochschulen, die einen intensiven Wettbewerb um Drittmittel nach sich ziehen. In dieser Situation des Konkurrenzdrucks gilt es die Wettbewerbsf higkeit einer Hochschule durch Exzellenz in der Lehre, Forschung und Verwaltung zu sichern4. Dies wiederum ist Aufgabe eines strategischen Hochschulmanagements, das L sungsans tze erarbeiten muss, die es einer Hochschule erm glichen sich nachhaltig und erfolgreich in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu positionieren. Gerade auch im Kontext der verst rkten Hochschulautonomie, d.h. wachsender finanzieller und personeller Entscheidungsfreiheit der Hochschulen5, werden die Hochschulen st rker denn je in die Verantwortung genommen betriebswirtschaftlich und somit st rker strategisch zu denken und zu handeln6. Nach M ller-B ling/Krasny ist der theoretische Ansatz der strategischen Planung von profit und non-profit Unternehmen deshalb durchaus auf Hochschulen bertragbar: Der Erhalt einer Einrichtung h ngt neben der finanziellen Liquidit t und dem kurzfristigen Erfolg von ihren zuk nftigen Erfolgspotentialen ab7. Diese Erfolgspotentiale zu suchen, auf- und auszubauen sowie zu erhalten, ist Ziel der strategischen Planung8.
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