Inhaltsangabe: Einleitung: In den letzten Jahren hat sich das Informationsmanagement immer mehr zu einem wettbewerbspolitischen Einsatzinstrument vieler Unternehmen entwickelt. Die im Bereich der Informationsverarbeitung bereitgestellten Informationen beeinflussen weite Teile des Unternehmens. Im Zuge der wachsenden Internationalisierung und der damit einhergehenden Forderung nach mehr Flexibilit t und Kundenorientierung und den hinzukommenden rasanten Entwicklungen im Bereich der Technologie wird immer h ufiger die Frage nach einer besseren DV-technischen Unterst tzung der Unternehmenst tigkeiten aufgeworfen. In dieses Gebiet f llt auch die Frage nach der Entscheidung f r den Einsatz einer bestimmten Software. Eine wichtige Entscheidung im Rahmen einer Softwareeinf hrung ist darin zu sehen, ob eine eigens angefertigte Individualsoftware oder aber eine auf dem Markt befindliche Standardanwendungsl sung eingesetzt werden soll. Diese Entscheidung wird als Make-or-Buy-Entscheidung bezeichnet. Gerade Unternehmen, die im Fertigungsbereich t tig sind, ziehen in den letzten Jahren immer h ufiger den Einsatz von Standardanwendungssoftware einer Eigenentwicklung vor. Dabei ist festzustellen, da viele Unternehmen sich f r eine Softwarel sung der SAP AG und hier speziell f r den Einsatz des R/3-Systems entscheiden. Vor diesem Hintergrund soll in dieser Arbeit hinterfragt werden, welche Beweggr nde die Unternehmen dazu bringen, sich f r dieses Anwendungssystem zu entscheiden. Immer wieder f llt auf, da diese Unternehmen eine Einf hrungsentscheidung zugunsten einer SAP-L sung meist aus rein strategischen" Beweggr nden treffen, ohne konkrete stichhaltige Argumente zur Fundierung der Entscheidung bieten zu k nnen. Oftmals wird in diesem Zusammenhang von einer sogenannten Bauch-Entscheidung" gesprochen. Die Argumentationsbasis vieler Unternehmungen l t sich wie folgt darstellen: Andere Unternehmen derselben Branche arbeiten bereits erfolgreich auf der Basis dieses Systems und
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