Entscheidungssysteme und Methoden: Entscheidung bei Unsicherheit (Erläuterung und Praxisbeispiel) [German]

By Wolfgang Illig

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 5 Creditpoint von 5 m glichen, Nyugat-magyarorsz gi Egyetem; Westungarische Universit t (Fakult t der Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Entscheidungssysteme, Sprache: Deutsch, Abstract: Alle Entscheidungen, die im Rahmen unternehmerischer T tigkeit getroffen werden, sind stets mit Unsicherheit verbunden, da unter anderem durch den Zukunftsbezug eine Planungsunsicherheit vorhanden ist. Seit es Unternehmen gibt, arbeiten Unternehmen mit dieser vorhandenen Unsicherheit. Trotz Unsicherheit ist jedoch jeder Unternehmer gezwungen, Entscheidungen zu treffen. Entscheidungen, die das Merkmal der unsicheren Erwartungen tragen, sind dadurch gekennzeichnet, dass die Entscheidungstr ger zwar die verschiedenen Umweltzust nde bzw. Umweltbedingungen kennen, dem Eintritt der verschiedenen Umweltbedingungen aber keine Wahrscheinlichkeit zuordnen k nnen. Dies kann zum Beispiel auch sein, wenn man bewusst auf die Zuordnung einer Wahrscheinlichkeit verzichtet, weil die Gefahr des Irrtums zu hoch ist oder weil man vermeiden m chte, von falschen Wahrscheinlichkeiten des Eintreffens auszugehen. Um diese Entscheidungen trotzdem nicht "blindlings" treffen zu m ssen, hat die Betriebswirtschaftslehre L sungen f r das Problem "Entscheidungen bei Unsicherheit" entwickelt.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3640899067
• ISBN13: 9783640899067
• Release Date: April 2011
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 56 Pages
• Weight: 0.19 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"