Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Ruhr-Universit t Bochum (Berufs- und Wirtschaftsp dagogik), Veranstaltung: Oberseminar Modul B6 Teil 1 (WS 12/13), Titel "Zur Ver nderungswirkung von Organisationsentscheidungen", Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit stellt eine vertiefende Auseinandersetzung mit der Thematik "Organisationsentscheidungen im Rahmen des strategischen Managements" aus sozialwissenschaftlicher Perspektive dar. Beispielhaft wird die Organisationsentscheidung zur Auslagerung von Gesch ftsprozessen/ Funktionsbereichen (synonyme Verwendung der Begriffe: Outsourcing, Fremdvergabe) aufgegriffen, um an dieser 1) m gliche Probleme des Entscheidens darzulegen sowie 2) den Versuch zu wagen diese Problemaspekte mittels Entscheidungsregeln (Entscheidungspr missen) zu regulieren. Aus organisationssoziologischer Perspektive stellen sich in diesem Kontext exemplarisch folgende Fragen: Wie kann eine Entscheidung f r oder gegen die Auslagerung einzelner oder mehrerer Managementprozesse getroffen werden? Welche Ver nderungen bewirkt die getroffene Entscheidung f r das Outsourcing eines gew hlten Gesch ftsprozesseses oder Funktionsbereiches in der gesamten Organisation? In Anlehnung an die systemtheoretischen berlegungen Luhmanns zur Komplexit t von Entscheidungssituationen (Luhmann, 2009) und Entscheidungspr missen (Luhmann, 2006) wird hier der Versuch angestellt mit dem Einsatz von Entscheidungspr missen in Ans tzen ein Managementinstrument zu liefern. In ausgereifter Form kann dieses Instrument Problemaspekte von Entscheidungssituationen in Managementprozessen reduzieren, Entscheider entlasten und somit dazu beitragen Fehlentscheidungen zu verringern oder zu vermeiden.
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