Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer zeitgem en Gesellschaft werden viele Entscheidungen von Gruppen getroffen (Familie, Verein, Vorst nden, Parteien, Regierungen). Bedingt ist dies durch immer komplexer werdende Probleme und Sachverhalte. So sind f r eine nachhaltige L sung verschiedene Fachgebiete, Interessen und Motivationsgr nde zu vernetzen. "Der einzelne Spezialist ist vielfach berfordert; er sieht das Problem einseitig" (ROSENSTIEL 2003, 344). Die Entscheidungsfindung wird dann allerdings durch individuelle Pr ferenzen, unterschiedlich starke Pers nlichkeiten, unterschiedliche Ansichten von Alternativen oder durch unterschiedliche Wissensst nde der Mitglieder erschwert. Bei divergierenden Interessen muss eine Gruppenentscheidung gefunden werden. Entscheidungen auf Gruppenbasis finden eine h here Akzeptanz, als die Entscheidung eines Individuums. Krisenbew ltigung, Umstrukturierungen, nderung der Ablauforganisation werden oft durch Gruppenarbeit bew ltigt. Dabei kann nicht immer von einer h heren Qualit t bei Gruppenentscheidungen gegen ber von Einzelentscheidungen ausgegangen werden. Gruppenentscheidungen sind im Allgemeinen dann berlegen wenn die Kreativit t, Meinungsvielfalt ein wichtiger Faktor ist. Sie sind auch dann gegen ber Einzelentscheidungen berlegen in Bezug von besserer Qualit t und h herer Effektivit t.
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