Dieses Werk zeigt Ihnen, wie es zu Entscheidungsfehlern bei der Personalauswahl kommt und wie diese pr ventiv verhindert werden k nnen. Denn: Fast ein Viertel der getroffenen Personalentscheidungen werden innerhalb der ersten zwei Jahre entweder durch das Unternehmen oder den Mitarbeitenden korrigiert. Hinzukommen Personaleinstellungen, die aus Gr nden der Kontinuit t beibehalten werden, sich jedoch als unbefriedigend erweisen. Im Extremfall werden damit fast 40 Prozent aller Vakanzen mit einer Person besetzt, die f r die zu erf llende Aufgabe nicht oder nicht optimal geeignet ist - mit entsprechenden Konsequenzen f r Teams und Unternehmen. Wenn Sie derartige Entscheidungsfehler verstehen und vermeiden m chten, ist dieses Werk eine ideale Lekt re.
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