Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensgr ndung, Start-ups, Businesspl ne, Note: 1,3, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, 121 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: "If it were not for the entrepreneurs, we would be in a depression that would make 1929 seem like a boom"1 Trotz der Probleme der New Economy sind junge, dynamische Neugr ndungen gro e Hoffnungstr ger. Sie sind nicht nur die Quelle neuer Arbeitspl tze, sondern auch der Antrieb f r mehr Wachstum, kreative Entwicklungen, Innovationen und bei der Schaffung neuer Wirtschaftsstrukturen von gr ter Bedeutung. Bei den angesprochenen positiven Hoffnungen darf nicht bersehen werden, dass die berwiegende Zahl der Unternehmensgr ndungen in Deutschland weder innovativ noch dynamisch ist. Sch tzungen zufolge stellt die Imitation mit 97% aller Unternehmensgr ndungen die h ufigste Gr ndungsform dar, w hrend nur etwa 3% der Unternehmensgr nder mit einer innovativen Gesch ftsidee aufwarten.2 Grobe Indikatoren wie die Gesamtzahl der Neugr ndungen sagen daher nichts ber die Innovationst tigkeit eines Landes aus. Es ist vielmehr wichtig in welchen Branchen und von wem gegr ndet wird. Daher steht vielmehr der Entrepreneur und Entrepreneurship im Mittelpunkt. Ziel dieser Arbeit ist es Entrepreneurship als Prozess darzustellen, d.h. den Weg von einer innovativen Gesch ftsidee zu einem erfolgreichen Unternehmen, aus dem der Entrepreneur seinen pers nlichen Wert ziehen kann. F r die Beschreibung des Prozesses und zur Abgrenzung der Entscheidungsfelder und Aufgaben wird ein Phasenmodell genutzt. Unter den vielf ltigen Problemen, die der Entrepreneur zu bew ltigen hat, ist der Ausgestaltung des Marketings und der Finanzierung des neuen Unternehmens ein ganz besonderer Augenmerk zu schenken. Aus diesem Grund werden in dieser Arbeit die grunds tzlichen Entscheidungsfelder bez glich des Marketings und die m glichen Finanzierungsalternativ
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