Quel est le point commun entre Adecco, Engie, le groupe G7, la Grameen bank, Michelin ou le cuisiniste Schmidt ? Leurs dirigeants, qu'ils aient cr ou transform leur organisation, incarnent une nouvelle forme de leadership entrepreneurs b tisseurs de sens, magiciens du d sir d'agir, et proph tes d'un avenir plus incertain que jamais... Entrepreneurs, magiciens et proph tes, pour reprendre la c l bre typologie du charisme de Max Weber, ils le sont en effet chacun leur mani re tous les dirigeants sur lesquels nous avons enqu t (24 personnes sur 3 continents), cherchent construire du sens travers un grand dessein. Il s'agit de bien plus qu'un simple artefact leur vision est la base d'un processus interactionniste qui conduit l' mergence de la nouvelle organisation. Et, comme par magie, ils suscitent l'engagement - souvent enthousiaste - de leurs employ s. L'examen approfondi de l'activit langagi re de ces dirigeants permet de jeter les bases d'un nouveau mod le organisationnel l' re num rique qui a de nombreuses cons quences, op rationnelles autant que conceptuelles, et pas seulement pour les entreprises. « Rien n' tant plus pratique qu'une bonne th orie , ce livre formule en conclusion les « 10 commandements mis en oeuvre au quotidien par ces nouveaux « leaders 4.0 .
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