Als ich mich aufmachte, meine Doktorarbeit abzuschlie en, war mein Ziel klar, wenn auch naiv. Ich wollte die Geheimformel herausfinden, die Unternehmen anwenden k?nnen, um ihre Talente so zu entfesseln, dass sie ihr Unternehmen umgestalten und die Konkurrenz schlagen k?nnen. Eine berauschende Kombination aus der richtigen Kultur und den richtigen Talenten, die angemessen gef?rdert werden, k?nnte sicherlich ein Alleinstellungsmerkmal schaffen, das nicht nachgeahmt werden k?nnte, und so zu einer Bewunderung der Marke, einem h?heren Marktanteil, einer h?heren Rentabilit?t und einer Zufriedenheit der Mitarbeiter f?hren, um die sie von anderen beneidet werden w?rden. Jahrelange Forschungen im Bereich des strategischen Managements und des Wettbewerbsvorteils scheinen darauf hinzudeuten, dass dies m?glich ist. Jetzt, 6 Jahre nach der Ver?ffentlichung der Dissertation, kann ich nachvollziehen, warum hart arbeitende Menschen in gro artigen Unternehmen immer noch Schwierigkeiten haben, dies auf sinnvolle und konsequente Weise zu erreichen. Mit der Ver?ffentlichung dieses Buches m?chte ich mich selbst und andere daran erinnern, dass Unternehmen ihre Talente wirklich freisetzen und gro artige Ergebnisse erzielen k?nnen - wobei sie akzeptieren m?ssen, dass manchmal das wirkliche Leben in die Quere kommt und nicht alles in der gew?nschten Geschwindigkeit oder auf die gew?nschte Weise geschieht.
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