O marketing deve ser aceite como uma fun o leg tima a todos os n veis da empresa, o ensino e a forma o profissionais devem ser revistos de modo a refletir mais componentes de gest o, tais como a gest o estrat gica, da qual o marketing fundamental. A rela o empresa-cliente foi revelada pelo estudo como a estrat gia de marketing mais significativa que pode melhorar o desempenho de marketing das empresas contratantes. Os empreiteiros devem, por conseguinte, estabelecer uma rela o boa e de longo prazo com os seus clientes e os decisores pol ticos devem garantir que os empreiteiros do sector prestem a aten o desejada ao marketing como fun o de gest o. Em resumo, os resultados do estudo apoiam a ideia de que o desenvolvimento de estrat gias de marketing eficazes melhora o desempenho e o sucesso de uma empresa no seu sector e que a influ ncia do marketing est fundamentalmente relacionada com o seu n vel de aceita o na empresa. Estas conclus es aplicam-se tanto a empresas de pa ses desenvolvidos como de pa ses em desenvolvimento, e tanto a pequenas/m dias como a grandes empresas. A ind stria da constru o assenta nas qualidades empresariais, nas pol ticas de marketing e nas pol ticas de recursos humanos alargadas.
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