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Paperback Empowerment2Change - Evaluation einer Maßnahme zum Führungskräfte-Empowerment im Change Management [German] Book

ISBN: 3640283015

ISBN13: 9783640283019

Empowerment2Change - Evaluation einer Maßnahme zum Führungskräfte-Empowerment im Change Management [German]

Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 86%, Ruhr-Universit?t Bochum, Sprache: Deutsch, Abstract: Flexibilit?t und Innovationsf?higkeit sind die neuen Leitbilder unternehmerischen Handelns. Organisationen m?ssen sich an die Anforderungen ihrer Umwelt anpassen. Je h?her die Geschwindigkeit der Umweltver?nderungen, umso wichtiger ist das Reaktionsverm?gen der Unternehmen (Wilkinson, 1998). Starre Organisationsstrukturen mit zentralisierter Macht und zentralisiertem Wissen werden zur Erh?hung der Produktivit?ts- und Wettbewerbsf?higkeit abgel?st durch flexible Strukturen, in denen Macht und Wissen dezentral bei den Mitarbeitern mit der h?chsten Kunden- oder Prozessn?he angesiedelt sind. (Zimolong & Elke, 2005) In diesem Umfeld ver?ndern sich die Anforderungen an F?hrungskr?fte (FK). Zum einen ver?ndert sich ihr Rollenbild vom Arbeitskontrolleur und Fachexperten hin zum Unterst?tzer, Berater, Coach und Bef?higer der Mitarbeiter. Gleichzeitig wird an ihre Rolle die Anforderung gestellt, als Kulturpromoter Ver?nderungen voranzutreiben. Zum anderen ?ndern sich ihre Handlungsfelder. Organisationale Ver?nderungsprozesse erfolgreich zu managen hat sich in den letzten Jahren zur unternehmerischen Kernkompetenz entwickelt (Elke, 2007). Hohe Misserfolgsquoten von Ver?nderungsprozessen werden unter anderem auf nicht ausreichende Kompetenzen der F?hrungskr?fte zur?ckgef?hrt (vgl. Greif, Runde & Seeberg, 2004; Baer & Frese, 2003). Unter den Begriff Empowerment fallen nach Weinert (2004) die beiden Komponenten der Entscheidungsdelegation f?r einen relevanten Bereich und der Ausstattung der betroffenen Personen mit Ressourcen, F?higkeiten und Wissen (Entscheidungsqualifizierung). Er sieht Empowerment als "Prozess, der den Mitarbeiter in die Lage versetzt" (Weinert, 1998, S. 181). M?glichkeiten, mit Change Management beauftragte F?hrungskr?fte mit F?higkeiten und Wissen auszustatten, stellt zum einen der Einsatz von

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