Empowerment pr sentiert sich heute als eine Handlungsweise, die es den Mitarbeitern erm glicht, die L cke zwischen Vorschrift und Realit t zu schlie en. Es erm glicht, einen Beitrag zu leisten, zur Entwicklung von Organisationen beizutragen und die Gesundheit der Arbeitnehmer zu sch tzen. Die hier vorgestellten empirischen Studien sind eine Illustration daf r. In diesem Werk widerlegt der Autor die Idee der Universalit t von Managementpraktiken und zeigt anhand robuster explorativer und konfirmatorischer Faktorenanalysen, dass es von Kontext zu Kontext Unterschiede bei deren Umsetzung gibt. Es bietet kamerunischen Managern und F hrungskr ften angepasste Werkzeuge und Verhaltensmodelle, die ihre berufliche Praxis bereichern k nnen. Letztendlich l dt das Werk Manager dazu ein, ihre Praktiken weiterzuentwickeln, sich neu zu erfinden, daf r zu sorgen, dass die Arbeit gesch tzt wird, und sowohl die Arbeit als auch den Arbeitnehmer zu sch tzen. Andere gut arbeiten zu lassen, bleibt seine Hauptaufgabe.
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