L'employee Advocacy qui tend donner une parole nouvelle aux collaborateurs constitue une d marche novatrice et un terrain d'observation et d'analyse que j'ai voulu concret et pragmatique. La question tant de savoir si on s'avance vers une v ritable strat gie et une m thode manag riale, et non pas un ph nom ne de mode, en s'appuyant sur une observation du monde num rique dans lequel volue l'entreprise aujourd'hui, empreint de transformation digitale, de recommandation sociale et d'engagement. Il s'agit de d cortiquer le principe m me de cet outil, d'en comprendre les principaux rouages et fonctionnement, en vue de dresser un constat gr ce des t moignages sur les changements qui s'op rent tant pour les collaborateurs que pour l'entreprise. Quelques facteurs de succ s sont d j observ s, m me si aujourd'hui il est encore t t pour avoir un certain recul sur les b n fices long terme. D s lors qu'on accompagne les collaborateurs pour valuer le march , couter les conversations qui comptent, ils seront sociaux et influents. L'EA peut les faire changer de monde, peut- tre est-ce le 1er point adresser quand on parle de transformation digitale, d' conomie de la confiance.
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