Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule f r angewandtes Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Schnelligkeit mit der sich der Markt und damit die Marktbedingungen ver ndern ist in den letzten Jahrzenten stark gestiegen. Erfolgreiche Organisationen m ssen daher in der Lage sein, sehr schnell auf Ver nderungen reagieren zu k nnen und m ssen ihre Strategien diesen Entwicklungen zielf hrend anpassen. Ziel dieser Arbeit ist es, die Rolle von Emotionen in Ver nderungsprozessen darzulegen. Es soll gezeigt werden, wie Emotionen den Wandel beeinflussen und welche Interventionen in Frage kommen, um mit Emotionen im Change Prozess umzugehen. Der Begriff "Emotion" ist im betrieblichen Kontext eher negativ besetzt. Emotionen sollen im Arbeitsumfeld vermieden beziehungsweise unterdr ckt werden. Dieser Umgang mit Emotionen ist jedoch irref hrend und hindert Leute daran, die wahre Dynamik menschlichen Verhaltens besonders in der Periode eines Ver nderungsprozesses in einer Organisation holistisch zu begreifen. Um diese auf Team- beziehungsweise Organisationsebene in ihrer ganzen Komplexit t zu verstehen, m ssen M glichkeiten und Widerst nde gegen ber Ver nderungen auf der individuellen Ebene detailliert analysiert werden, um die Realisierung von Ver nderungen in Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
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