Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Nordakademie Hochschule der Wirtschaft in Elmshorn, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Praxis stehen in vielen Wirtschaftsbereichen und insbesondere auch in den hohen Managementpositionen, so erweckt des zumindest den Eindruck, eher die Hard-Skills und die kognitiven F?higkeiten im Vordergrund bei der Einstellung. So scheint es wichtiger zu sein einen besonders hohen, qualifizierten Bildungsabschluss mit bestm?glichen Referenzen zu haben als eine gut ausgepr?gte Emotionale Intelligenz. Emotionen werden auf der F?hrungsetage schnell als Schw?che und Instabilit?t angesehen. Sollen F?hrungskr?fte doch Macht, Autorit?t und St?rke in schwierigen Situationen verk?rpern. Emotionen scheinen im Berufsleben unerw?nscht und fehl am Platz und emotionale Reaktionen erwecken einen unprofessionellen Eindruck. Doch Emotionen sind breit gef?chert. Setzt man die richtigen Emotionen mit der passenden Intensit?t gezielt ein, k?nnen sie einen positiven Einfluss auf Entscheidungen oder Prozesse nehmen, auch im Berufsleben. So kann im Mitarbeitergespr?ch, bei dem auf mangelnde Leistungen hingewiesen werden soll, das ideale Ma an Empathie positiv zur Zielerreichung beitragen. Doch beim Einsatz von Emotionen bleibt stets zu beachten: "Einfach nur "nett" sein gen?gt nicht." (Harvard Business Manager 2017) Es gilt auf jeden Mitarbeiter individuell eingehen zu k?nnen, da jeder Mensch andere Verhaltensmuster hat und situativ anders reagiert. Hier stellt sich nun die Frage, ob (angehende) F?hrungskr?fte, die bereits durch kognitive F?higkeiten ?berzeugen, auch gleichzeitig durch ihren Umgang mit Emotionen als F?hrungskraft ?berzeugen und wenn nicht, ob der Umgang mit Emotionen dann erlernbar ist.
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