In den letzten Jahren hat das Management nach M glichkeiten gesucht, die Arbeitsleistung auf individueller, Gruppen- und Organisationsebene zu steigern. Dabei ist die Notwendigkeit entstanden, gute Faktoren f r die Arbeitsleistung zu ermitteln. Emotionale Intelligenz hat eine Schl sselrolle als einer der Hauptfaktoren f r die Steigerung der Arbeitsleistung gespielt und ist ein relativ neues Gebiet innerhalb der Pers nlichkeits- und Intelligenzpsychologie. Ziel dieses Buches ist es, die aktuelle Literatur ber die Beziehung zwischen emotionaler Intelligenz und individueller Arbeitsleistung zu berpr fen. Es wurden einige signifikante Zusammenh nge gefunden und die Idee der Emotionalen Intelligenz als Moderator f r Leistung wird vorgestellt. Dieses Buch soll dazu beitragen, die aktuellen Vorstellungen dar ber, was Emotionale Intelligenz ist, was individuelle Arbeitsleistung ist und wie beide erforscht wurden, zu trennen, um die Emotionale Intelligenz als einen Bereich der Arbeitspsychologie hervorzuheben, der f r die Leistungsentwicklung in Organisationen nutzbar gemacht und praktisch eingesetzt werden sollte. Das Buch enth lt Vorschl ge f r die k nftige Forschung auf diesem Gebiet und zeigt einige praktische und theoretische Implikationen f r Manager und Psychologen auf.
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