In den letzten Jahren hat das Management nach M glichkeiten gesucht, die Arbeitsleistung auf individueller, Gruppen- und Organisationsebene zu steigern. Dabei hat sich die Notwendigkeit ergeben, gute Faktoren f r die Arbeitsleistung zu ermitteln. Emotionale Intelligenz hat als einer der Hauptfaktoren f r eine h here Arbeitsleistung eine Schl sselrolle gespielt und ist ein relativ neuer Bereich innerhalb der Pers nlichkeits- und Intelligenzpsychologie. Dieses Buch zielt darauf ab, die aktuelle Literatur ber die Beziehung zwischen emotionaler Intelligenz und individueller Arbeitsleistung zu berpr fen. Es wurden einige bedeutende Zusammenh nge gefunden und die Idee der emotionalen Intelligenz als Moderator der Leistung wird vorgestellt. Dieses Buch soll dazu beitragen, die aktuellen Vorstellungen dar ber, was emotionale Intelligenz ist, was individuelle Arbeitsleistung ist und wie die beiden erforscht wurden, zu unterteilen, um emotionale Intelligenz als einen Bereich der Arbeitspsychologie hervorzuheben, der genutzt und praktisch eingesetzt werden sollte, um die Leistung in Organisationen zu steigern. Dieses Buch unterbreitet Vorschl ge f r zuk nftige Forschung auf diesem Gebiet und hebt einige praktische und theoretische Implikationen f r Manager und Psychologen hervor.
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