Die Beschaffungsabteilung der Firma MEF, eines mittelst ndischen Anlagenbauers, wird t glich mit einem sehr umfangreichen Materialstamm konfrontiert. Das Anlegen und Pflegen der Daten verursachen einen sehr gro en Zeitaufwand. Oft berschreiten die Beschaffungskosten von C-Teilen den Materialwert. Die Informationsversorgung der Mitarbeiter und die einzelnen Gesch ftsf lle erzeugen eine erhebliche Menge an bedrucktem Papier (Bestellungen, Angebote, Auftragsbest tigungen, Rechnungen). Andererseits nehmen elektronische Informations- und Kommunikationstechnologien zunehmend Einfluss auf die Beschaffungsstrategien von Unternehmen. Sogenannte EDI-L sungen (Electonic Data Interchange) automatisieren schon heute Schnittstellenprozesse in gro en Unternehmen. Die vorliegende Arbeit pr ft, inwieweit EDI die Beschaffungsprozesse der Firma MEF optimieren kann und welche Waren und Lieferanten daf r in Frage kommen. Dabei bezieht sie sowohl technische Gesichtspunkte als auch betriebswirtschaftliche Nutzenpotentiale mit ein. Der erste Teil vermittelt ein Grundverst ndnis ber Technologien und Basisfunktionen bei der elektronischen Gesch ftsabwicklung, Sicherheitsaspekte, Standards zum Datenaustausch und bereits vorherrschende L sungen zur Unternehmensintegration. Der zweite Teil befasst sich mit der Rationalisierung der Beschaffungsprozesse in der Firma MEF. Eigens entwickelte Methoden zur Katalogmaterial-Identifikation, zur Lieferantenkonsolidierung und zur Aufwandsch tzung im operativen Einkauf analysieren die Situation im Beispielunternehmen. Ein Synthese-Analyse-Verfahren f hrt dann zu einem Sollkonzept. Unter Ber cksichtigung der Investitionskosten und des Implementierungsaufwands entwickelt sich daraus schlie lich eine konkrete Integrationsl sung zum Abbau von manuellen Datenerfassungsvorg ngen. Anhand prognostizierter Einsparungen und konkreter Systemangebote zeigt die Kosten-Nutzen-Analyse, dass die Anzahl abgewickelter Transaktionen ber den Erfolg eines Integrationssystem
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