Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Bei sinkender Fertigungstiefe, bedingt durch den Outsourcing-Trend sowie die immer st rkere Fokussierung auf die Kernkompetenzen der Unternehmen, nehmen Einkauf und Beschaffung Schl sselfunktionen ein. Weitere Herausforderungen sind eine gro e Preisdifferenzierung und Intransparenz von Beschaffungsm rkten sowie hohe Proze kosten, insbesondere im Bereich der C-Teile. Ziel der Arbeit ist es, die M glichkeiten der Nutzung von Internet-Technologien zur Optimierung von Einkaufs- und Beschaffungsprozessen aufzuzeigen. Es folgt eine kurze Einf hrung in die Materie des Internet sowie des elektronischen Handels. Die Einordnung des Electronic Procurement innerhalb der Unternehmensaktivit ten leitet den Hauptteil der Arbeit ein. Es werden jeweils traditionelle Ans tze mit den neuen internetbasierten L sungen verglichen. Zun chst wird auf die Aspekte der internetbasierten Kommunikation f r den Beschaffungsbereich eingegangen. Weitere wichtige Bereiche sind: Beschaffungsmarktforschung, Bedarfspublikation im Internet, Desktop Purchasing im Rahmen der dezentralen Beschaffung und die Untersuchung der Formen und Mechanismen von elektronischen Marktpl tzen. Desweiteren besch ftigt sich die Arbeit mit den Problemgebieten des betrieblichen Einsatzes der Internet-Technologien und ihren L sungsans tzen im Zusammenhang mit rechtlichen Fragen und Sicherheitsaspekten. Schlie lich werden die notwendigen Schritte zur Implementierung von Electronic Procurement im Unternehmen diskutiert. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIV Abk rzungsverzeichnisV Einleitung1 1.Problemstellung3 1.1Reduzierung der Fertigungstiefe3 1.2Ineffizienz bestehender Business-to-Business M rkte in Europa4 1.2.1Preisdifferenzierung4 1.2.2Marktintransparenz4 1.3Hoher Zeit- und Ressourcenaufwand bei Beschaffungsprozessen5 2.Welche Optimierungspotentiale bietet internetbasierte Beschaffung?7 3.Internet9 3.1Was ist Internet?9 3.2Selbstorganisation im I
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