La viabilidad de una t?cnica decente muy llevada a cabo decide el ?xito o la decepci?n futura de una empresa. Sin embargo, la historia est? cargada de elecciones clave, de todas las formas y tama?os, que fueron absurdas, inadecuadamente coordinadas y, por lo tanto, dolorosas. Este asistente renovado echa un vistazo a todo el proceso de direcci?n clave, desde la visi?n, la determinaci?n y la parte de los activos, hasta la ejecuci?n y el desarrollo. La t?cnica est? relacionada con la comprensi?n de d?nde se encuentra actualmente, hacia d?nde se dirige y la forma en que llegar?. No hay lugar para la vacilaci?n o el desorden. Si bien el presidente y la junta concluyen el curso general de una organizaci?n, son los directores en todos los niveles de la asociaci?n quienes decidir?n c?mo se puede cambiar la visi?n en ella. Para decirlo claramente, todo el mundo est? asociado con la metodolog?a. Sin embargo, dar en el clavo incluye decisiones dif?ciles: a qu? clientes apuntar, qu? art?culos ofrecer y la forma m?s ideal de minimizar los gastos y la alta administraci?n. Adem?s, las condiciones comerciales en constante cambio inevitablemente generan riesgos. De hecho, incluso despu?s de que se haya creado la t?cnica empresarial, una organizaci?n debe permanecer h?bil y alerta ante los cambios, y considerar la metodolog?a como una interacci?n continua y en desarrollo. El mensaje de esta gu?a es sencillo: el procedimiento es importante y dar en el clavo es b?sico para el ?xito empresarial.
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