En los Municipios domina la comunicaci n permanente que no es lo mismo que estar permanentemente comunicando. Es decir, que si bien existen problemas estructurales que la informaci n no puede resolver; y la comunicaci n s , en tanto permite la participaci n ciudadana a trav s del di logo, los gobiernos deben entender que la comunicaci n es una herramienta de la gesti n, no la reemplaza. "El caso de la Municipalidad de San Vicente," es un recorrido por los canales de comunicaci n de un municipio donde sigue vigente un modelo comunicacional unidireccional y fragmentado. En este contexto, resulta necesaria una auditor a para relevar el estado de esas comunicaciones, a trav s del diagn stico de sus necesidades y de la naturaleza del intercambio con sus p blicos; con el fin de sistematizar, identificar y evaluar las distintas variantes de comunicaci n. La auditor a de comunicaci n no es un fin en s mismo, sino un insumo para la planificaci n estrat gica, por eso al final del recorrido se incluyen alternativas de acci n que facilitan el paso de una comunicaci n difusionista, a otra, orientada a la calidad y el buen gobierno.
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