In dem vorliegenden Buch wird die Einstellung zu agilen Projektsettings durch im S dcluster sozialisierte Projektmitarbeiter untersucht. Der S dcluster stellt dabei eine Zusammenfassung von "s dlichen" Regionen dar, die sich in Hinblick auf die Auspr gungen zentraler Kulturdimensionen hneln und dabei einigen zentralen Anforderungen an ein agiles Mindset diametral gegen berstehen. Vorannahme ist dabei, dass das Verhalten vermutlich aufgrund von Trainings und enger Rahmenbedingungen weitestgehend konform ist mit dem Soll-Verhalten, die pers nliche Akzeptanz agiler Arbeitsweisen aber weniger stark ausgepr gt ist und es entsprechend zu Unzufriedenheit dar ber kommt. Ziel der Forschung ist zudem, die Einflussfaktoren auf Verhalten in und Einstellung zu agilen Projektsettings zu identifizieren, um hier ggf. Ma nahmen zur Verbesserung der Projektdurchf hrung zu erreichen. Im Ergebnis zeigt sich ein berraschendes, aber nachvollziehbares Gesamtbild, in dem nicht nur eine durchweg positiveEinstellung zu agilen Projektsettings festgestellt werden konnte, sondern dar ber hinaus auch keine signifikanten Unterschiede in Verhalten und Einstellung gegen ber der Vergleichsgruppe der im Nordcluster sozialisierten Projektmitarbeiter.