Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Deutsche Versicherungsakademie (DVA) (Deutsche Versicherungsakademie (DVA)), Veranstaltung: Fachvortrag im Rahmen des Studiums zum Versicherungsbetriebswirt, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen arbeiten heute in einer komplexen Umwelt, die zunehmend durch hohe Wettbewerbsintensit t und steigenden technologischen Fortschritt bestimmt wird. Bedingt durch die stetige Internationalisierung und Globalisierung der M rkte sowie die Implementierung von IT-Systemen zur Vernetzung nahezu s mtlicher Unternehmensbereiche, treten die nderungen der Unternehmensumwelt nicht nur st rker, sondern auch schneller ein. Die M glichkeit, auf diese Rahmenbedingungen Einfluss zu nehmen oder sie zu gestalten, ist dem einzelnen Unternehmen im Regelfall nicht oder nur bedingt m glich. Die Reaktionszeiten der Unternehmen werden durch politische Barrieren, aufw ndige Kapitalbeschaffung und die st rkere soziale Verantwortung gegen ber den "Stakeholdern" verl ngert. Der daraus entstehende Konflikt, die zunehmende Notwendigkeit zum flexiblen Handeln einerseits und der von einem versch rften internationalen Wettbewerb diktierte Zwang zur Aussch pfung von Gr eneffekten andererseits stellen zusehends eine Bedrohung f r die Existenz von Unternehmen wie auch ganzer Branchen dar. Mit der Szenario-Technik sollen realistische Entwicklungsm glichkeiten bzw. -korridore in vergleichsweise ferner Zukunft und bei relativ gro er Unsicherheit in Abh ngigkeit von bestimmten Rahmenbedingungen aufgezeigt werden. Ziel der Szenario-Technik und deren Anwender ist es, mehrere alternative Vorstellungen der Zukunft und Entwicklungspfade dorthin zu entwerfen, um so konkrete Handlungsoptionen zu gewinnen. Da die Zukunft nicht vorausgesagt werden kann, erh lt die Unternehmensleitung durch dieses Verfahren wichtige Informationen, um ihre strategische Planung gerade im Hinblick auf globale und l ngerfristi
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