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Paperback Einsatz der Balanced Scorecard in Großunternehmen und Mittelstand: Eine kritische Analyse [German] Book

ISBN: 3668148503

ISBN13: 9783668148505

Einsatz der Balanced Scorecard in Großunternehmen und Mittelstand: Eine kritische Analyse [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,00, FOM Essen, Hochschule f?r Oekonomie & Management gemeinn?tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr?her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahrzehnten durchlief die Wirtschaft einen stetigen Prozess des Wandels. Neue Technologien, die weltweite Vernetzung und neue Kommunikationssysteme verlangen von Unternehmen im Zeitalter der Globalisierung eine kontinuierliche Anpassung der Unternehmensprozesse, -strategien und -strukturen. Unter Ber?cksichtigung dieser Entwicklung, verbunden mit einer h?ufig vertretenen Umsetzungsschw?che neuer Strategien, hat sich in den letzten Jahren gezeigt, dass das Performance-Measurement-System der Balanced Scorecard zunehmend an Bedeutung gewonnen hat. Dabei f?llt die Balanced Scorecard die L?cke zwischen der Strategiefindung und deren operativer Umsetzung.1 Damit stellt sie einen entscheidenden Erfolgsfaktor auf dem Weg zu mehr Marktanteilen und h?heren Unternehmensgewinnen dar. Mit Hilfe der Balanced Scorecard ist es den Unternehmen m?glich, Strategien f?r die Mitarbeiter transparent und verst?ndlich zu machen und somit wettbewerbsf?hig zu bleiben. Um die Wettbewerbsf?higkeit auch zuk?nftig gew?hrleisten zu k?nnen, ist es erforderlich, die traditionellen Finanzkennzahlen vergangener Leistungen um nicht monet?re Faktoren, wie z.B. die Mitarbeiterqualifikation, die Kundenbindung oder die Prozessqualit?t, zu erg?nzen.2 Grundlage dieser ?berlegung ist, dass traditionelle Kennzahlensysteme ausschlie lich eine Auswertung vergangener Gesch?ftsprozesse erm?glichen und dabei keine R?ckschl?sse auf zuk?nftige Erfolgspotenziale geben. Im Rahmen der folgenden Arbeit wird untersucht, wie der Wandel von traditionellen Kennzahlen und Kennzahlensystemen hin zur Balanced Scorecard erfolgt. Anschlie end wird das Instrument der Balanced Scorecard n?her untersucht. Schwerpunkte stellen dabei der Aufbau der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton dar, s

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