Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,7, Fachhochschule Erfurt, Veranstaltung: Vertriebsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Neben dem allt glich, routinierten Versorgungeinkauf steht zunehmend ein erlebnisreicher Einkauf im Fokus der Verbraucher.1 "Ein neues Kleid, schicke Schuhe, ein besonderes Parf m, ein Geschenk, besondere Delikatessen, das sind alles Waren, die nicht t glich gekauft werden. Wer kann, nimmt sich daf r mehr Zeit und genie t den Einkauf. Es ist nicht der schnelle einge bte Griff ins Regal, jetzt geht es ums Schauen, sich anregen lassen, beraten lassen, aus- und anprobieren. Wie steht mir das? Was sagst Du dazu? Lust statt Pflicht steht im Vordergrund."2 Laut statista besuchten im Jahre 2012 rund 25 Millionen Personen deutsche Einkaufszentren.3 In der Regel k nnen Einkaufszentren bessere Ergebnisse erzielen als Einzelbetreiber. Sie sind h ufig nicht in der Lage, einen schlagkr ftigen Standortverbund aufzubauen. Seit geraumer Zeit erleben die Einkaufszentren einen regelrechten Boom und konnten sich von der negativen Umsatzentwicklung im Einzelhandel distanzieren. In den USA haben Einkaufszentren die weltweit gr te Verbreitung gefunden. Mit rund 50 % entf llt ein sehr gro er Anteil des gesamten Einzelhandels-Umsatzes auf Einkaufszentren. In diesen Gro betriebsformen kann ein optimaler Mix von Betriebsgr en, -formen und Branchen hergestellt werden. In Einkaufszentren herrschen einheitliche und lange ffnungszeiten bis in die Abendstunden. Dadurch k nnen durchg ngig hohe Frequenzen geschaffen werden. Neben den fl chenintensiven Konzepten f r die Peripherie, wie den Regional Shopping-Malls, den Power Centern und den Super Regional Shopping Malls, geht der Trend hin zu kleineren, innerst dtischen Centren. So wurden beispielsweise 2004 in den USA mehr Center unter 10.000 m als ber 100.000 m Mietfl che er ffnet. Einkaufszentren und Shopping Malls erfreuen sich hoher Beliebtheit, denn diese Gro betri
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